我們談到了印刷效率與印刷規模的關系，即合版印刷的高效率必然會導致其規模化生產。效率的提升需要機器與工人的完美配合、需要技術與設備的革新、需要標準化管理。而規模的擴大也應伴隨著質量的提高、印刷產業的進步。

那么我們來談一談創新與生產效率的關系。眾所周知，未來產業發展的兩個關鍵點一在創新，二在提高生產率。如果我們把合版印刷的商業模式比作創新，那么接下來比較重要的問題便是如何提高效率。但是效率提升較大化的邊界在哪里？合版印刷企業又如何平衡效率和質量之間的關系？我們來聽聽各位業界大咖們怎么說。

天津長榮健豪云印刷科技有限公司總經理王鳴胤：

我認為合版印刷效率的快慢取決于設備和操作設備的員工。設備先進，且工人與設備配合完美，自然會達到效率的極致。在合版廠操作印刷機，包括切紙工序，都是記件付工錢，這種做法使員工的工作效率得到極大的提升。通過量化方法計工資的方法在國內合版廠已經不是秘密了。

現在合版廠說拼效率，實際上就是更換設備，或是使用更先進的工藝。一些廠家已經在使用全開機，或者大全張的印刷品來提高效率。

合版行業效率的提升其實是對時間觀念的嚴格把控。我問過一些同行或經銷商：時間、價格、質量這三點到底哪個比較重要？很多人的答案都是把質量排在了第三位。后來我才想明白，因為必須要隔夜交貨的緣故。

鄭州市聯合印務有限公司總經理王建全：

這是一個牽涉效益與質量的問題。一方面我們通過更新設備，向設備商提出一些要求，為我們的產品做出一些專用的設備來提高功效和產品質量。

另一方面，每個廠商都在圍繞自己的產品質量要求，開發專用的關鍵程序，以保證擁有合格質量的生產體系。

再者，在河南的工廠中，有很多原材料供應商。只有使用好的品牌、好的材料，生產出的產品才能保證效益比較高。當然，這個質量的標準也應穩定在一定范圍內，能服務自己的客戶群體即可。我們沒有很好，但是一直在追求更好。

上海準典印務科技有限公司總經理崔叔華：

合版質量提高的問題與傳統商務印刷的概念是不同的。傳統商務印刷的特點在于個性化提高產品質量，是針對某一個企業、某一個客戶來講的產品質量提高。而合版印刷追求高效率與規?；?，且沒有特殊訂單，因此想要提高產品質量，就要追求整體性質量的提升。也就是說合版企業要在保持高效率的前提下使產品質量得到普遍性的提高，而不是針對某個訂單的提高，這個難度是相當大的。

而如今我們也在通過CIP4的方法逐步改善這些問題，例如標準化生產、運輸管理等方式將整體質量提高。

瀘州市火印文化傳播中心總經理鐘長洪：

印刷有三個要素：機器、油墨、紙張。所有印刷企業的機器和油墨根本不用說，因為為了保證效益的增長。所以就剩下對紙張的要求，但這一點提高的話，關鍵在于客戶。當下，客戶對質量的追求越來越高，這會促使合版廠的印刷質量得到一個質的提升，因為他們的紙張被要求做得更好、更獨特。這樣的話合版廠根據市場的要求，將進行一場關于質量問題的改革。

臺灣布萊特數碼科技有限公司董事長殷慶璋：

我認為對于合版印刷來說，效益與質量沒辦法成正比。

如果合版要追求質量，就要做到以下兩點：首先，保證質量的穩定性，也就是說如果你的產品質量能達到80分，那就將這個80分長期維持下去。

再者，不要出現退貨。如果出現了退貨的狀況，你就要去算退貨的概率。如果你的退貨率只有百分之一或千分之五，就不要去在意。但是如果你的被重印機率太高，就要檢討自己內部的流程是否需要調整。

合版絕對是以效率優先為前提，但不把質量犧牲。因此要盡力將質量慢慢上提，在上提的過程中檢查你是否更新了設備、油墨是否更換、技術是否進步、質量是否穩定等等。

由此看來，合版印刷的效率尤為重要，而質量可以控制在一定的合理區間，在滿足客戶需求的基礎上做出一定妥協。但從長遠趨勢來看，由于客戶需求的不斷提高、產業優化升級、科技及生產管理水平提升等因素，合版印刷的質量會越來越好。

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